家电厂商的经营手段持续巨变j9九游会入口今年起主要
家电市场的竞争局面和发展趋势在变◇▼◆，家电市场的消费群体需求和喜好也在变●△▲◆……，家电市场所处的外部经济▪▲◆☆★△、贸易环境更是处在持续动荡的变化之中◆▪▲▪▽。
所以□▲，当前很多家电厂商经营思路的变革很清楚•▲=■：一是找到目标消费群体☆▪☆，做有价值出货▼●-=，即那些愿意为好产品▷…●◆、新技术和新体验买单的用户◁…★■◆；二是要瞄准老用户-◆★，借助外部政策和消费升级…☆▼•，以及产品迭代★…☆，进行经营结构优化和调整▼▷•▽。
这么多年•■☆▪★，家电市场从来不缺乏投机者◁•▼，包括品牌商☆▪、零售商★●…；因为=▲☆★☆，在一个高速发展的行业■□▽-，投机肯定有效■★▽●•，赚一票就跑自然也不会亏损和被套-▲○……◁。但是○=■，家电这个实体产业★=▲◆▷，随着发展进入新的阶段◆▼□●-，最适合企业▲…▽-▽○、商家的战略△■□•▼，还是长期主义的持久战▼○▲◇、价值战•▷▪。
规模□▼●△，对于家电厂商▷△◁◆▷，确实很重要▷◇、非常重要▽▲-☆。不只是过去…▪，现在▷▷▽▼，包括未来■▪，一定的规模化营收能力•◇□，就是家电厂商参与市场竞争的…□◇•▲△“门槛◇▪☆★=”和●▷▲▽△“底线○□◁◆”□▲-◇●。
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特别是在市场营销过程中的促销资源=◇▲•▽▲、广告资源投入精准☆★•，主要家电企业都在加大市场经营的精准性□○，目标用户覆盖的精准度=▷◁，接下来的市场环境▼…、消费需求和产业格局▽▪◆△▷，最重要的◇□☆=☆▽，但是●▪•◁□，规模增长放慢j9九游会官网入口•◇…◆、结构调整优先◆○…△•▪、用户需求疲软■●▪、发展速度放慢▼▼。重视▼▲◇▽□▽“投入产出比◁▽◆■▼”◇▼。均指向一个趋势◆••=▷：成熟行业◇○▼，
今年以来•◁▪，家电圈明显感受到◁◇★●，不少家电企业和商家在一线市场上的经营理念★▪▽-、竞争手段☆◆，还有发展策略-★▷○○，出现了非常明显的变化▽◇◇▲。虽然很多变化还处在摸索•▪▲、探索中▪▷-○，这也警示很多厂商的经营转型已迫在眉睫◆…○▪◆★变j9九游会入口今年起主要，不变不行=▪▽。
明基推出△…●•“EW3290U□•◇▲◆▲”31▪□★◇■☆.5 英寸显示器•▼▪•：4K 60Hz + 自带显示器
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所以●☆，今年以来众多家电厂商的变化很多△◆•，但在家电圈看来■▼▪▼▷■，主要集中在三个方面••★●-…：一是j9九游会官网入口◇▪▲◆◇▼，经营思路变稳◇…；二是••●•，竞争手段变多■◇△▲▼；三是☆=，发展定位变实○…▷。
三是分品牌-▽、分用户圈层的产品差异化定位和定价□★☆，主流企业目前都利用多品牌的差异化产品定位•□-▪…，满足不同用户的需求□○•…，实现经营质量的提升△◆◁△。
但是○•★，在市场走向内卷□=•◇★◆、价格走向无底线竞争的通道中△▲▷…，没有利润的低价格•▪◆△-，对家电厂商的价值是什么▲■☆？无非是◁◁“赔本赚吆喝▽•=▪☆◁”的炒作☆▼。所以■▲•☆，竞争手段的去低价格内卷-▲，是趋势更是必然■●◆□▽•。
还有一点○▪★●，未来几年的消费降级▽▽◁◆家电厂商的经营手段持续巨，消费分化□△▲△●，会比较常见…△▷▼▽，但不是主流▪◆。特别是消费降级□△=▷◁▲，不是让家电厂商简单的继续低价…●▼、超低价▽•◆▷◁，就能满足用户的需求--▼◁，而是◆▼▽•“不同技术○•、功能的价值比□○☆”竞争▲◁…。
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由此◇▲▼◁，今年以来在家电市场经历一季度的低开•◆▼▷□、二季度的低走▲…○，进入三季度尾声之后在国家补贴加持下终于收获一场▲☆☆□“翘尾效应□▲▪”后j9九游会官网入口…●•，越来越多的家电厂商意识到△□：变化已经不可避免-•□，如从何顺应变化到引领变化◇•…•◇▲，才是下一阶段经营的关键和重点▲…△-○◁。
低价对于家电企业的市场竞争-●◁•、用户订单的▪▼●…■“临门一脚▪△★”拦截▼…□□▷◁，当然有用••、有效●•◇。毕竟过去30多年▷-▼-，很多家电企业◁★“从小到大•=、从弱到强■○□…◇●”的蜕变j9九游会官网入口●△★□，靠的就是价格战洗牌和低价格绞杀-◆•○□★。
如何定位企业在家电市场的经营目标▲…◁•▽○、地位☆▼•▪•，以及发展方向□▪▽，现在变得至关重要○□★★○。因为很多家电厂商已经完成了★◁▷☆▲“企业的第一桶金•▲”和▪★“人生的第一桶金=◇△”获取★◆•◆▼，走到了二次创业或转型或变革新通道▲-▼▽◆，就是下一阶段怎么生存▷=▷■▼=、发展和盈利◇▪-◁▷，以及优势▼▽◁○☆、劣势▷•▪■▲、变局是什么■●？
这也逼着所有的家电厂商们◆■，在一线市场的经营和发展手段▷▼-◇◁，必须要主动求变△◇☆◁…，而且还需要■★“积极谋变=○…”和△▲▷“随时应变▽○★★★”▲◁■◇★■。简单来说★▷，就是兵来将挡和水来土掩□◁▼。
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家电厂商□▪▲…□，不是简单的混日子■•，或者靠惯性滚动发展•◆▷…，就可以了◆▼◁▼=！清楚自己的目标和方向▪-▷，赚自己能力范围内的钱△•▼●…，凭借认知获得发展的机会和空间…○▼•▪，才能面对突然出现的政策加力•□，以及持续多变的消费需求=▷-，还有白热化的市场格局=•，打出自己的节奏◇-☆，获得自身的发展机会▪◁◆。
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跳出单一的拼低价格◇▲◆○□▼，目前家电厂商比较有代表性的手段有三个●☆▪=：一是做产品的场景体验和价值赋能▪◁=★☆，海尔-△、美的-•-、海信▪△▲◇•=、格力们都在加速尝试○•▼▽★、拓展和奔跑▼◆□；
二是做全屋或局部的定制改造提供一步到位的服务创新◁…☆◇，包括方太☆…○★、A◇▽▪•☆.O▲=△▪.史密斯等企业已经加速落地•★◆，京东◇-=、天猫☆◁■、红星美凯龙们渠道商们也都已经推动家居家电一体化融合▽▲▽□；
由此•▽，对于家电厂商来说▼◆★□，在这样的市场周期和商业环境下◁○★△□，经营思路如何是继续拼规模…★、冲数量▷•◇□、冲销售★▪☆，一是根本冲不动■••★、二是根本没价值■•▲。所以▽-，很多市场上的经销商直言▷▽●◆◆：忘记规模吧◆★■■◇，▼□◇○“卖一台赚一笔■…○△■★”才是真理•◆…•。
